Carrière et Management : quand le coaching professionnel s’invite dans les collectivités

Laurent BOGHOSSIAN

Bonjour à tous.

Le coaching professionnel s’infiltre de plus en plus au coeur des collectivités dans la mesure où certains décideurs et cadres supérieurs doivent désormais être accompagnés dans le cadre leurs missions quotidiennes.

En effet, l’exigence actuelle du monde professionnel, et de notre société plus généralement, sont telles qu’elles amènent désormais de nombreuses organisations professionnelles, y compris territoriales, à soutenir leurs collaborateurs face à la surcharge de contraintes qu’ils doivent gérer à eux-seuls.

Nous avons évoqués ces problématiques là lors de la Journée de Séminaire AITF/CNFPT ‘Faire plus avec moins’ qui s’est déroulée à Tours le 13 Juin 2013. Je vous invite à lire le compte-rendu de cette journée dans lequel vous pourrez aussi trouver les vidéos des présentations que j’ai réalisées  lors de cette formidable journée passée en compagnie des Ingénieurs Territoriaux de France.

« Faire plus avec moins » est une tendance actuelle qui, si elle est nécessaire mets les esprits et la motivation des managers territoriaux à rude épreuve puisqu’ils doivent continuellement réinjecter du sens au coeur de leur action et s’accrocher comme ils peuvent à leurs credi les plus forts, tout en subissant régulièrement la frustration de ne pouvoir mener à bien de manière correcte, sereine et cohérente des projets chargés de sens en terme de service public et de relation aux usagers.

Ne l’ayant jamais évoqué sur ce blog, je tenais donc par cet article à vous présenter le coaching professionnel que je met à disposition des entreprises et collectivités qui souhaitent accompagner leurs agents dans le cadre de nouveaux défis qui les attendent : projets complexes, prise de poste à enjeux, affirmation du manager etc …

Ci-après je vous présente donc les points abordés de manière générale dans le cadre de ce genre de coaching. Ceci étant, chaque cas étant particulier, tout coaching commence par une phase de définition du contexte et du besoin qui permettront d’accompagner au mieux la personne concernée. En ce sens, le programme présenté est un contenu malléable qui évolue en fonction des individus et des séances.

Après ce programme, je vous met en téléchargement, le contrat de coaching type que je propose aux organismes, collectivités ou entreprises intéressées. Les tarifs présentés sont donc des tarifs d’entreprise qui, en outre, sont recalculés en fonction de la demande et du nombre de séances nécessaires à l’accompagnement du collaborateur.

Ceci étant, si vous étiez intéressé à titre personnel par ce genre de coaching, que ce soit pour une problématique managériale ou de carrière, n’hésitez pas à me le faire savoir afin que je vous fasse une proposition qui pourrait correspondre à vos attentes en terme de besoin et de budget.

PROGRAMME INDICATIF COACHING MANANTRA 

Initialisation du coaching

  • Compréhension des objectifs par le coaché
  • Identification des freins à la réussite personnelle
  • Compréhension des sources de ces freins
  • Identification de pistes de changement
  • Reformulation des attentes et objectifs

Démarche personnelle

  • Reconnexion à soi-même
  • Développement des Relations interpersonnelles
  • Equilibre vie personnelle / Vie professionnelle
  • Travail sur la vision / travail sur la carrière
  • Travailler moins / travailler mieux
  • Prendre ses responsabilités
  • Trouver sa place dans l’organisation
  • S’autoriser le changement / amener le changement
  • Apprentissage et renouvellement / Eviter le désapprentissage
  • Stress et gestion du temps / apprendre à ralentir
  • Transition dans la carrière / Recherche du sens

Aide au management / démarche collective

  • Communication / Capter le coeur / Exprimer une vision
  • Fédérer des équipes,
  • Déléguer dans la confiance,
  • Organiser le travail
  • Rendre les collaborateurs autonomes,
  • Développer le mentorat
  • Conflit/Médiation
  • Créer un système de production efficace
  • Se recentrer face à la tourmente et fixer ses priorités
  • Courage et management : Etre impopulaire et s’affirmer
  • Comprendre les besoins des individus

Travail sur le rapport à soi : Estime de soi

  • Quelle vision a le coaché de lui-même ?
  • En quoi une mauvaise estime de soi influe sur le comportement ?
  • Travail sur les valeurs du coaché

Travail sur le rapport aux autres : Affirmation de soi

  • Quels rapports entretien le coaché avec ses collaborateurs ?
  • Comment perçoit-il son entourage ?
  • En quoi cette perception influe-t-elle sur les relations entre le coaché et son entourage ?
  • Différencier « Apprendre à s’affirmer » et «Se mettre dans un rapport de force ».
  • Rapport à l’autorité et aptitude à dire non
  • Se protéger des personnalités toxiques/manipulateurs
  • Sortir du harcèlement moral

Un plan d’action pour réussir : La confiance en soi

  • Identification des peurs et craintes potentielles
  • Pour chaque peur ou frein : un passage à l’acte
  • Agrandissement de la zone de confort : ‘Puisque je l’ai fait, je peux le refaire’
  • Maîtriser le filtre des résultats que l’on retient : ne pas retenir que les échecs

Télécharger le contrat de coaching complet : >ICI<

A bientôt.

Laurent.

MANANTRA : Preparation aux concours d'ingenieur territorial, d'ingenieur en chef territorial, de technicien territorial et d'attache territorial

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